WE Communicati卡塔尔世界杯赛程时间表ons成为最佳公关机构的5个原因-我们团队成员

我们是最佳工作场所的5个原因

2/4/2021
-首席人才官Kate Richmond

自成立以来,我们一直致力于以人为本,建设一个人人都能归属的包容性文化。这意味着与工作、人和地方的个人联系——这就是为什么被命名为每周最佳工作场所对我们来说意义重大。

特别令人兴奋的是在2020年获胜,当时有很多事情突然变得如此困难。正如我们的全球首席执行官兼创始人梅丽莎·瓦格纳·佐尔金所写,里面是新的外面. 随着2019冠状病毒疾病改变了一切,组织必须努力支持其员工。我们努力建立一种引人注目的文化;这并不意味着我们是完美的-这意味着我们做了一些正确的事情,我们努力修复我们不做的事情。

以下是我们的员工告诉我们的五件事,我们做得很好:

1.2019冠状病毒疾病期间,我们为员工提供支持

在2019冠状病毒疾病期间,我们努力支持其员工,虽然我们可以做得更多(做得更好),但我们所做的帮助了许多员工度过了一个充满挑战的时期。

  • 在疫情爆发之初,我们承诺2020年不会出现与2019冠状病毒疾病相关的裁员。
  • 我们设立了“8为你”,额外的带薪休假,以帮助员工抽出个人时间拔掉插头并照顾好自己,我们定期进行健康检查,并讨论在2019冠状病毒疾病期间工作我们工作日的标准部分。
  • 在许多市场,我们延长了技术报销福利的期限,以帮助员工升级其WFH环境。
  • 2021 1月,我们通过向所有非领导层员工提供一次性奖金,对员工进行了投资。
  • 我们彻底改革了员工沟通方式,以便通过多个渠道提供有关安全、办公室关闭和业务战略变化的重要信息。我们还推出了“古怪星期三”,每周汇总员工的隔离舒适感、模因、团队通话失败和(最重要的)宠物照片。

我们的弹性和灵活性得到了回报——在我们的年度员工调查中,98%的机构团队对我们及其领导层的沟通水平感到满意,96%的人表示他们认可我们处理2019冠状病毒疾病的方式。

2、我们努力建设包容的文化

2020年10月,我们任命了多样性、公平和包容性第一负责人上个月底,人权运动在其公司平等指数中给了我们满分100分,并且连续第三年指定我们为LGBTQ平等的最佳工作场所。这象征着我们致力于建立一种为每个人服务的文化,从扩大福利到更好地支持变性员工,再到改善我们的生育福利满足异性和同性伴侣以及单身员工的需求。

我们的员工资源团队——我们自豪,致力于支持LGBTQ员工和盟友,我们PRISM,一个面向有色人种员工及其盟友的团队——正在蓬勃发展,定期引入外部演讲者,举办午餐和学习,并享受充满资源共享和模因的蓬勃发展的微软团队渠道。去年最受欢迎的一件事是:我们与马龙·A·沃克(Marlon A.Walker)的对话,他是一位成功的记者游说美联社将“黑色”中的“B”大写

3、我们为员工提供成长机会

我们一直有一个强大的志愿服务计划,我们努力让员工有机会在最需要的地方使用他们的技能。我们的全球公益项目派遣员工到国外,为非政府组织提供他们需要的沟通和社区拓展计划支持。我们还为以下方面提供机会:继续教育,使员工能够不断成长、学习和建立网络。

4、我们的领导层致力于让我们和整个行业变得更好

我们的领导人花时间支持他们关心的问题。全球首席执行官兼创始人梅丽莎·瓦格纳·佐尔金在ColorComm董事会任职,一个致力于在通信行业联系有色人种女性并赋予其权力的组织。Kass Sells,首席运营官兼国际总裁,担任LAGRANT基金会董事,一个致力于解决广告、营销和公关缺乏多样性的非营利组织,经常写关于辅导使该行业成为一个更公平的地方.

最近,我们领导层与员工合作,将16小时的志愿服务时间扩展到24小时的社区参与时间,使员工能够灵活地发挥他们认为合适的影响——通过志愿服务、合法抗议、投票、竞选、参与激进主义等等。

5、我们的独立使我们强大

我们从两个女人和两个想法开始:技术将永远改变世界,如果把人放在中心,企业会更好。我们为之自豪我们的历史为我们的独立感到自豪。不亏欠股东让我们专注于员工,下大赌注,让我们在未来几年取得成功,而不是在本季度实现利润最大化。我在WE工作了20多年。这段时间发生了很多变化,但我们对人民的奉献精神没有改变。我经常被问到是什么让我留在这里,我的答案总是一样的——我每天都与我有才华的同事一起工作,向他们学习,我们不断努力,共同建设和加强我们的机构。

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