茁壮成长:2021的商业要务——女性谈论沟通趋势

茁壮成长:2021的商业当务之急

2/4/2021
-Nitin Mantri,集团首席执行官,Avian WE

几十年来,书籍和电影塑造了我们对全球末日事件的想象。但在我看来,他们都没有准确地捕捉到整个故事——2019冠状病毒疾病疫情所描述的令人难以置信的健康、经济和社会动荡的故事。

然而,卷筒与现实生活之间的共同点是希望和韧性的最终胜利——不屈不挠的人类精神,通过灵活性、适应性和创新而变得更加强大。

对于企业来说,“生存、稳定、繁荣”已成为前进的方向。随着疫情的发展,大多数品牌花了2020年的时间保持低调——去年,一切都是为了生存。尽管这场大流行继续影响着全球的生活,但疫苗开发方面令人难以置信的突破表明,明年的重点将是如何蓬勃发展。随着世界的复苏,各组织必须效仿,才能在2021蓬勃发展。

实现这一增长愿景需要品牌做出相应的调整,并保持未来的前瞻性。以下是传播者应该考虑的三个驱动因素,以帮助品牌在2021发展壮大。

增强数据和创造力的集成

即使在大流行之前,大数据也是成功沟通和营销工作的必要输入。随着经济复苏步履蹒跚,消费者信心基本上仍深不可测,对数据的依赖将增加。

借助研究和数据的力量,我们可以收集更多的洞察力,以识别和理解目标受众的行为,消除偏见,并创建具有高度针对性的信息。通过这样做,我们可以创建更有效的业务成果,并将目标记录朝着正确的方向移动。

就内容而言,这也是保持高创意产出的时候。随着世界形势的不断变化,动态思考和快速反应的能力至关重要。就内容而言,数据和创造力的结合将使传播者能够创造更有针对性和相关性的工作,在保持时代精神的同时,行动更快。

目标在公司文化中日益重要

2020年,公司通过向远程工作过渡,有效地适应了疫情的破坏。2021,传播者必须开始向内看。在最近的WE Quartz报告中20%的企业领导人表示,他们优先考虑员工敬业度和工作场所文化. 这是沟通者反思公司价值观和信仰、摒弃过时做法、重建以员工参与、成长和福利为核心的公司文化的机会。当我们捍卫员工的健康和福祉时,我们创造了一种能够将其推向更高水平的公司文化。

与此同时,传播者还需要帮助品牌找到自己的目标并以此为导向。去年,我们看到越来越多的人走上街头支持他们所信仰的问题,这一现象今年只会加剧。品牌将目标置于盈利之上,并与客户建立更牢固的关系,这将是一个关键的沟通优先事项。

例如,雅芳产品公司与雅芳女性基金会一起向37个国家的50家一线服务和慈善组织发放了100万美元的赠款。该计划是与雅芳的“孤立的诺塔隆”(IsolatedNotAlone)运动同时启动的,以应对封锁后家庭暴力案件的激增。

2021,只有当我们满足员工和客户的需求时,我们才能体现出更强大的公司文化,为稳健的业务目标奠定基础,提高业务绩效。

了解地缘政治变化的影响

2019冠状病毒疾病导致的高失业率必然会改变各国政府对其经济的看法。围绕创造就业机会的叙事将获得更多动力,并影响全球制造业和供应链。随着太平洋地区地缘政治重组似乎步入正轨,美国、日本、澳大利亚和印度之间的四方对话等板块将寻求加强自身实力,并寻求在全球决策中发挥更大作用。同时,让我们看看全球秩序的两大驱动力美国和中国是如何处理分歧的,这将是一件有趣的事情。

随着这些权力转移在世界各地发生,传播者必须跟上不断演变的全球叙事。我们必须彻底了解地缘政治动态如何影响我们的品牌,并在飞行中进行调整,为任何潜在的不利因素提供适合环境的解决方案。

总之

列宁曾经说过:“有几十年没有任何事情发生,也有几十年发生的几周。”

这种流行病不能仅仅归类为健康或经济危机,而是人类危机。它改变了社会的结构,影响了一切,甚至我们的人际关系。

作为传播者,这是我们重新聚焦我们共同人性的机会。在技术的帮助下,在创造力和目标的驱动下,我们可以帮助品牌在大流行后蓬勃发展,并为世界复苏和再次繁荣奠定基础。